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建工深改進行時(下) 從建筑承包商向投融建運營商轉型

作者:貴州新聞聯播瀏覽次數: 日期:2016年12月27日 16:06

內容提要:貴州建工集團與上海綠地集團聯合重組,實施產權制度改革,激發了企業的活力。但經濟下行壓力和房地產投資規模縮減,讓貴州建工的傳統業務放緩。把握市場變化,以綠地集團“大基建、大金融、大消費”的戰略為導向,貴州建工通過拓展PPP業務、與地方政府共建平臺公司等方式,從建筑承包商向“投融建”運營商轉型,讓發展的空間更廣闊。

日前,四川省瀘州市中醫院的新院區正式動工建設。這個新院區總投資8億元,建筑面積達到14萬平米。作為瀘州市的PPP項目,新院區的建設實體由瀘州市政府、貴州建工集團和深圳前海建合投資公司共同組建。

四川省瀘州市中醫院院長 鄭海三:這個PPP項目,是我們面向社會公開采購了社會資本方,可以說資金后續的問題,應該說是不用擔心的。提前使我們瀘州市中醫院上規模上檔次,可以說奠定了一個堅實的基礎。

    運作瀘州市中醫院的PPP項目,對貴州建工來說很劃算。一方面,整個施工工程由貴州建工總承包。另一方面,新院區運營收益后,三方成立的項目公司不但有每年7.9%的投資回報,還獲得新院區食堂和停車場17年的經營權。

貴州建工集團成都分公司總經理 傅亞松:這個項目PPP模式在施工過程當中,施工的進度是能夠得到保證的,也就是說我施工該賺的利潤我是賺取了,我后期特許經營的收益,是我的投資回報,是我前期投入的一個投資回報。

    針對市場變化,建工集團在不斷調整策略,承包工程從房地產向公共服務設施延伸,經營模式由建筑承包商向“投融建”一體化轉變。

    陳世華,貴州建工集團董事長。這次,他要從貴陽趕到黔東南州雷山縣,簽署雙方合作協議。

貴州建工集團董事長 陳世華:現在有一個特點,就是大扶貧、大旅游、大數據項目,這個資源實際現在是在縣一級,這樣子就給我們進入這一塊,到市縣里面有一個很大的空間。

按照此次雙方簽署的協議,貴州建工集團出資70%,雷山縣政府出資30%,共同組建雷山星家園建筑公司。以這家集投資、融資和建設為一體的平臺公司為載體,來建設雷山重大項目。

雷山縣常務副縣長 周哲云:我們縣里面即將迎來百億元的重大基礎建設項目,農業開發項目,扶貧攻堅項目,我們現在要靠自己的力量,來全部實施這些項目,缺乏技術、資金、人才和企業資質等相關方面的支撐,貴州建工集團能夠彌補我們自身的缺陷,讓我們能夠迅速掀起城鎮建設和脫貧攻堅建設的高潮。

    現在,貴州建工集團已經與6個市州和20多個縣分別組建了“投融建”平臺公司。


    總面積4萬平米的都勻民族團結廣場是黔南州成立60周年慶典活動的舉辦地。其建設主體正是貴州建工與黔南州共同組建的黔興建筑公司。這個項目不僅體量大、工期短,對技術要求也比較高,而這正是建工集團所擅長。

貴州建工黔興建筑工程公司董事長 謝融:我們現在看到就是這一層地面鋪裝,實際上有1.5米的高度,里面有7道工序,換句話說相當于做了7層的房建屋頂工程。

    民族團結廣場項目采取了貴州建工融資,黔興建筑公司承建,黔南州政府分期回購的方式來建設運營。依托貴州建工的資金和技術實力,廣場只用了5個多月的時間就建設落成。同時,雙方也開辟了合作新模式。

    貴州建工黔興建筑工程公司董事長 謝融:我們這個公司所有的產值合并報表全部到建工集團,這是增強我們的承接任務量。第二,州政府因為我們注冊所在地在這里,所有百分之百的稅源GDP等,政府看重的一系列指標都留在當地,所以雙方合作非常愉快。

    據統計,今年以來,貴州建工與各地組建的平臺公司已承接工程任務60億元,“投融建”一體化正成為貴州建工新的利潤增長點。

    “投融建”一體化需要融資實力的支撐。攜手綠地集團以后,這個問題迎刃而解。綠地集團對貴州建工的重組采取的是增資擴股方式,綠地投入12億元資本金后,不僅大大增強了貴州建工的資金實力。同時,作為綠地集團的“大金融”板塊,貴州綠地金融資產交易中心落戶貴陽兩年時間,業務量就超過了100億元。而綠地金融資產交易中心可以為貴州建工提供投融資解決方案。

貴州綠地金融資產交易中心總裁 劉雪毅:和建工之間始終我們有一個血緣關系,通過綠地集團這樣一個控股的紐帶,使得我們兩家走在了一起。我們在投標方案的設計,融資方案的結構化搭建,基金結構的搭建里面,我們可以為建工提供很多的資源對接。

    另一方面,依托綠地集團的“大基建”板塊,貴州建工的工程業務拓展到了柬埔寨等地。通過向“投融建”運營商轉型,貴州建工制定了每年業務收入凈增100億元的發展規劃,加快做強做大企業。

省國資委總經濟師 安豐明 :建工集團商業模式的一個轉換。是基于市場的競爭帶來的。通過投資和業主共建,這樣你除了分紅,你還可以贏得其他的業務量的合作,任務的承接。在國家“一帶一路”的這個戰略框架下,他們也會隨著上海綠地的這種國際化業務的拓展,它也會走出去。我相信建工集團,會朝著這個千億級大關邁進。

編后話:《省國資委監管企業產權制度改革三年行動計劃》明確了“改革方式不設限制、國有資本參股控股不做具體規定、從集團公司和子公司層面全面推進股權多元化”等原則,體現了國企改革最大的開放度。按照《計劃》確定的時間表和路線圖,目前,省國資委監管的20多家企業都基本完成了改革目標,實現了國有產權有序的“進、退、流、轉”。改革是加快發展的關鍵一招,貴州建工跨企業、跨區域、跨所有制的產權優化配置成為全面深化改革的成功案例,它所帶來的活力激增、經營方式轉變等效應還在持續發酵,而這正是改革的目的所在。



 

 

 


 

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