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貴州建工集團七公司召開2017年工作會

瀏覽次數: 日期:2017年2月6日 11:57

統一思想  凝心聚力  共謀發展

——貴州建工集團七公司召開2017年工作會
 

新春伊始,2017年2月6日節后上班的第一天,貴州建工集團七公司2017年工作會在貴陽隆重召開。會議的主要任務是傳達學習和貫徹落實集團公司工作會精神,安排部署七公司2017年的各項工作任務,進一步統一思想,提高認識,理清思路,推動公司各項工作在新的一年里再上新臺階。七公司領導成員、機關全體員工和核心項目團隊人員共計130余人參加了會議。會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席黃自力主持。
 

(工作會議現場)
 

會上,公司總經理、黨委副書記張忠華傳達了集團總經理洪貴云作的題為《戰略引領促轉型,創新驅動新局面,努力推進貴州建工集團改革發展穩定工作》的工作報告。報告全面、客觀、實事求是地總結和回顧了集團2016年所取得的成績,深刻分析和查找存在的主要問題和不足,圍繞集團實際,確立了集團2017年的各項目標任務,并提出了經營管理、工程管理、技術管理、財務管理、戰略發展、人力資源、風控與考核、黨群工作、綜合辦公等九大條線的工作指標和目標安排。集團對2017年的各項工作安排目標明確,措施具體,為我們下一步的工作指明了努力的方向。張總希望公司全體干部職工,要緊緊圍繞集團下達的各項指標任務,以高度的責任感、使命感和榮譽感,進一步振奮精神、堅定信心、迎難而上,為全面完成2017年各項工作任務而努力奮斗。
 

(公司總經理、黨委副書記張忠華傳達集團總經理工作報告)
 

董事長、黨委書記吳開國作了題為《加強管理,夯實基礎,搶抓機遇,轉型升級》的重要講話,他從七個方面對公司2017年的各項工作提出要求:一是工程任務承接方面。要以市場為中心,加快適應政府推行的各種新型商業模式,做到信息收集全員化、社會化,并熟悉融資模式。二是人力資源建設方面。堅持黨管人才原則,遵循人才成長規律和市場規則,堅持“為所用”、“為所有”相結合、“固定一批,半固定一批,網絡一庫”及“人力資源本土化”的指導原則,全力推進人才隊伍建設和人力資源網格化管理。三是加強成本控制。做好計劃,強化過程材料管理,落實目標考核。四是強化臺賬管理。項目部要抓好工期、成本、人員、設備租賃等臺賬的建立和完善;機關各職能部門要建立和完善各自管理流程中涉及的各項臺賬。五是強化進度、簽證和預結算管理。從進度報表的報送、及時簽證、預結算等方面加強管理,提高經濟效率。六是標準化管理。繼續推行安全防護設施“標準化、定型化、工具化”,打造七公司品牌形象;制定公司工程項目管理的檢查標準,一個檢查標準覆蓋所有工程項目;統一與業主單位各種往來函件、進度報表等資料封面和格式。七是紀律要求。紀律是集體利益和工作正常進行的必要保證,紀律是執行力,執行力是一個團隊的核心競爭力,紀律是保證執行力的先決條件,一個企業要做大做強,需要強有力的組織紀律來保證。
 

吳開國董事長在講話中指出:2017年公司所面臨的經濟形勢仍然十分嚴峻,工作壓力也很大,希望公司廣大黨員干部職工一定要進一步解放思想,轉變觀念、堅定信心、凝聚共識,主動適應市場,適應新的體制、機制,以更加飽滿的激情和狀態,推進公司持續健康快速發展。吳董事長的講話思路清晰,重點突出,目標明確,措施有力,有較強的針對性和可操作性,對于下一步的工作具有很重要的指導意義。
 

(公司董事長、黨委書記吳開國作重要講話)
 

最后,黨委副書記、紀委書記、工會主席黃自力強調,公司各條線都要認真貫徹落實這次會議精神,組織干部職工認真學習和深刻領會兩個主要領導的講話精神,把思想和行動統一到會議確定的工作思路、奮斗目標和工作重點上來,切實把這次會議精神學習好、領會好、貫徹好。要全面完成今年的各項工作任務,關鍵在于狠抓落實,各條線要立即行動起來,按照這次會議的安排部署,結合自身實際,將任務目標層層分解,制定計劃和措施,狠抓各條線工作的落實,確保全年的工作開好局、起好步。
 

(公司黨委副書記、紀委書記、工會主席黃自力主持會議)


                             

(黨群部 何亞玲)

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