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七公司順利通過2018年度“三標一體化”

瀏覽次數: 日期:2018年5月20日 15:03

管理體系外部審核

根據集團2018年“三標一體化”管理體系外審工作安排,2018年5月14日-5月15日,北京興原認證中心審核組的楊宏雄、董小軍、李梅三位國家注冊高級審核員對七公司機關及在建項目“G243雷山縣至大塘段公路改擴建工程”的“三標一體化”管理體系運行情況進行了審核。
5月14日,三位專家到公司“G243雷山縣至大塘段公路改擴建工程”工程項目部進行審核,在項目部會議室就“三標一體化”外部審核的目的、意義、要求進行了說明,主要是找出企業在管理體系運行中存在的問題,以及需要進一步完善“三標一體化”管理機制,使“三標一體化”管理體系更全面、更合理。并就項目管理存在的不足提出了建設性建議。

(審核專家在G243雷山縣至大塘段公路改擴建工程施工現場檢查)

(審核專家在G243雷山縣至大塘段公路改擴建工程項目現場審核)
5月15日,三位專家對七公司機關工程安全管理部、技術質量部、市場部、人力資源部、行政辦公室、企業發展部、核拔中心等部門進行了審核。在公司各部門的認真準備和積極配合下,今年的外審工作得以順利通過。在末次會上,三位專家對我公司“三標一體化”管理體系運行情況給予了肯定,同時,也提出了建設性意見和建議:一是提高對項目部的管控效應,規范技術交底、規范檢查制度和內涵,落實三個層次(公司、部門、項目部)的技術交底和五個層次(國家和行業對公司、公司對部門、部門對項目部、項目部對項目管理人員、項目管理人員對班組、班組對作業人員)的檢查制度;二是質量、環境、安全三體系并舉,要同等對待,要有檢查環境的方案和環境因素管控目標,安全體系要有風險辨識、應對措施,針對風險的培訓、預案、演練;三是加強資料與施工進度同步管理,重視檢查、驗收、問題處置、處置結果的記錄,提高管理水平、降低風險、增加收益。
公司總工程師、管理者代表劉云同志,針對審核中存在的不足和專家提出的意見及建議,對下一步的持續改進提出了要求和整體工作部署,尤其是要抓好三個層次的交底和五個層次的檢查。


   (首次會議現場)

  (末次會議現場)
    最后,公司總經理張忠華同志作總結發言,對審核專家的辛苦工作表示衷心感謝。張總強調:“三標一體化”管理體系是企業整體管理體系的重要組成部分,關系著質量、安全和環境管理能得到有效控制,一年來的“三標一體化”管理體系運行存在許多不足,今后我們要繼續學好標準文件,深入標準的理解,在質量、職業健康安全和環境三個管理體系的運行中,結合實際,強化落實,提高管理水平,以贏得更好更廣闊的市場。
                                                                                                                    
(技術質量部李明鳳)

 

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